“在全球企业级软体市场（包含erp、资料库、eda、plm等细分赛道）中，我们数位技术bu的整体市场份额，从2019年的微不足道，提升至1.3%，首次进入全球前十大厂商行列！
    虽然距离头部厂商仍有差距，但我们的增长速度是前十大厂商中最快的，没有之一！”
    这个“全球前十”的定位，让在场不少人，包括几位嘉宾，都微微頷首。
    这意味著华兴数位技术bu已经从內部的“项目组”变成在全球竞爭版图上拥有了自己一席之地的“公司”。
    “成绩的取得，离不开各產品线的强力支撑和各职能平台的高效协同。”
    周立峰话锋一转，开始逐一剖析各產品线的贡献。
    “首先，是贡献了最大营收基盘的高斯资料库產品线。”屏幕上显示出高斯资料库的logo和关键数据。
    “全年实现销售收入75.4亿元，同比增长389%。
    特別是在金融行业，我们成功拿下了工、农、中、建、交、邮储六大国有银行的核心系统分布式资料库替代项目，以及超过30家头部券商、保险公司的核心交易系统订单。
    苏琳总和她带领的团队，在性能、稳定性和迁移工具上做到了极致，贏得了客户的深度信任。”
    周立峰说到这里，看了一眼旁边的冯亦如，又看向台下坐著的资料库產品线总裁苏琳。
    苏琳也朝他沉稳地点了点头。
    “其次是erp產品线。”周立峰切换页面，继续匯报：
    “全年销售收入71.8亿元，同比增长355%，增速为各產品线最高。
    李峰总带领团队，不仅完美承接了『渡河』项目积累的势能，確保了集团內部切换的平滑稳定，更在外部市场高歌猛进。
    在能源领域，我们与国家电网、南方电网达成了集团级战略合作；
    在高端製造领域，拿下了中航工业、华国中车的核心erp替换项目。
    尤其是在与国家电网的合作中，我们联合plm產品线，提供了端到端的解决方案，体现了bu內部的协同价值。”
    他朝李峰和薛超凡的方向看了一眼，李峰面露微笑，薛超凡则感到一丝鼓励。
    “第三，是eda產品线。”周立峰的语气带著一丝特殊的郑重。
    “全年销售收入32.3亿元。
    虽然营收规模暂列第三，但其战略意义和细分市场地位极为突出。”
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    屏幕上显示出eda市场的分析图。
    “在国產eda工具市场，我们的市场份额已经突破78%！
    覆盖了从数字前端到后端，模擬、射频、封装等全流程。
    得益於海思的全面应用验证和冯庭波总团队的大力支持，”
    他说著转向冯庭波的方向微微致意：
    “我们的工具链成熟度得到了业界的广泛认可。
    成功进入了国兴微电子、韦尔半导体、紫光展锐、联咏科技等国內几乎所有头部晶片设计公司。
    同时，在冯总的牵线下，我们与海思的协同研发更加深入，针对先进工艺节点的工具优化叠代速度远超竞爭对手。”
    冯庭波在台下轻轻頷首，表示认可。
    “最后，是plm產品线。”周立峰看向薛超凡所在的方向，语气平和但充满期待。
    “全年销售收入8.1亿元，同比增长150%。
    在薛超凡总的带领下，plm產品线在继承德阳重机、瀘州老窖等战略標杆项目的基础上，积极拓展市场化生存空间，成功在长安工业、潍柴动力等项目中证明了独立获客和交付能力。
    虽然在整体营收中占比还相对较小，但增长潜力巨大，是我们在工业软体领域深耕的重要支点。”
    薛超凡迎著他的目光，心中既感压力，也备受鼓舞。
    周立峰接著匯报了区域组织的业绩分布，重点突出了中国区在政策红利下的爆发式增长，以及亚太、欧洲地区在艰难外部环境下的稳步开拓。
    他还详细分析了各產品线的毛利率、回款周期、客户满意度等关键经营指標，数据详实，逻辑清晰。
    “当然，亮眼的成绩背后，我们也清醒地认识到存在的问题和挑战。”周立峰话锋一转，符合陈默“暴露问题”的要求。
    “首先，部分海外高端市场对来自华兴的软体產品，尤其是eda，仍存在较强的『信任壁垒』和地缘政治疑虑，突破速度低於预期。
    其次，在非战略保护的通用市场竞爭中，我们的品牌认知度和渠道覆盖仍有明显短板，特別是plm產品线，需要更快地证明其普適的商业价值。
    第三，隨著业务规模急剧扩张，我们的交付与服务能力面临巨大考验，项目超期和成本超支的风险在个別项目中已经显现。”
    他的匯报持续了约五十分钟，既有宏观格局，又有微观细节；
    既有成绩展示，也有问题剖析；
    充分展现了销服体系对业务的深刻理解和务实作风。
    周立峰匯报结束后，会场內响起了热烈的掌声。
    徐平微微侧身，对旁边的郑非低语了几句，郑非脸上露出讚许神色。
    陈默面色平静，只是简单说了一句：
    “数据很扎实，问题找得也准。
    接下来，请建明匯报平台与支撑组织的工作。”
    徐建明应声上台。
    作为分管平台与支撑组织的副总裁，他的匯报聚焦於研发管理、生態合作、人力资源、財务等职能板块如何支撑业务发展。
    他详细匯报了研发投入的占比、重点项目的资源保障、生態伙伴的数量与质量、关键人才的招聘与保留、以及bu整体的財务状况和预算执行情况。
    他的匯报同样结构清晰，数据支撑有力，体现了职能体系的专业化和精细化管理的成果。
    “……在成本控制方面，我们通过优化採购流程、推行精细化预算管理，全年运营费用率较年初目標下降了1.2个百分点。然而，”徐建明话锋一转，神色变得凝重起来。
    “我们也必须坦诚面对挑战。
    特別是在plm產品线的几个早期战略项目中，由於歷史原因，定製化开发比例过高，导致实施成本大幅超出预算，毛利率显著低於bu平均水平。
    这是我们下一步需要重点优化和解决的『硬骨头』。”
    他直接点出了薛超凡团队面临的核心痛点。
    匯报完毕，最核心的质询与挑战环节隨即到来。