陈默首先开口，问题直接而尖锐：
    “建明总，你提到plm项目成本超支。
    根因分析是什么？
    是需求管理失控？技术方案选择失误？还是项目管理能力不足？
    另外，你提出的『优化方案』，如何能保证在明年的新项目中不再重蹈覆辙？
    我要听到具体可落地的措施，而不是只存在於ppt上的描述。”
    徐建明显然有所准备，他调出另一页详细的分析数据：
    “陈总，根因主要有三。
    第一，早期为满足战略客户特定需求，缺乏產品化思维，做了过多深度定製，形成了技术债务。
    第二，部分项目在需求变更管理上流程执行不严，导致范围蔓延。
    第三，也是关键一点，我们缺乏对复杂製造行业plm实施的標准化方法论和可復用资產库，导致每个项目都近乎从零开始，效率低下。”
    他顿了一下，继续说道：
    “针对性的措施包括：第一，联合plm產品线，强力推动v1.5產品路標中的『產品化、平台化』转型，建立定製化需求准入和评审机制。
    第二，强化项目里程碑管理和变更控制流程，並將执行情况纳入项目核心成员的绩效考核。
    第三，由研发管理部牵头，协同plm行业解决方案部，在未来半年內，搭建起覆盖主流行业的解决方案资產库和实施工具包，目標是將新项目的平均实施周期缩短20%，人力投入降低15%。”
    回答条理清晰，措施具体。
    陈默听后，未置可否，目光转向赵坤：
    “赵总，作为產品线分管领导，你对建明提到的plm成本问题和改进方案，有什么补充？”
    赵坤立刻接话，语气坚定：
    “陈总，徐总分析的原因很到位。
    產品线层面，我们完全认同並已开始行动。
    薛超凡上任后推动的v1.5路標，核心就是解决这些问题。
    我们將严格限制非標定製，强化產品通用能力，同时联合销服体系，优化项目打法和合同质量，从源头上控制风险。
    请集团领导放心，plm產品线有决心、也有能力扭转这一局面。”
    这番对答，將问题暴露、根因分析、改进措施和责任归属清晰地展现出来，符合华兴文化中“直面问题、解决问题”的精髓。
    左梦安这时也开口提问，他关注的是供应链相关的成本：
    “建明总，你提到运营费用率下降，这里面採购降本的贡献具体是多少？
    另外，我们自研的erp和高斯资料库在上线后，对集团整体it採购成本的节约效应，在bu的財报里是否有量化体现？
    这部分內循环的价值，应该更清晰地展示出来。”
    徐建明迅速回应：
    “左总，採购降本对费用率下降的贡献约为一个百分点。
    关於內循环价值，根据初步测算，仅数位技术bu內部使用自研erp和资料库，相比採购国外商业软体，年度节约的软体许可和维护费用就超过9亿元人民幣。
    这部分价值虽然在bu內部报表中体现为成本节约，但確实是集团整体战略带来的巨大收益。
    后续我们可以在集团层面做更详细的联合报告。”
    左梦安满意地点了点头。
    质询环节过后，会议进入各產品线述职部分。
    赵坤代表產品线体系做了整体概述，强调了各產品线在技术突破、產品成熟度和生態建设方面的进展。
    冯亦如作为cto，则从技术规划、研发效能、前瞻技术布局角度进行了补充。
    两人的匯报高屋建瓴，为后续具体產品线的匯报铺垫了背景。
    李峰和苏琳分別就erp和高斯资料库產品线进行了匯报。
    他们的匯报已经演练过多次，数据详实，案例丰富，重点突出了在极端复杂场景下的稳定表现、性能优势以及对客户业务创新的支撑价值。
    由於是bu內的“现金牛”和“压舱石”业务，且成绩斐然，受到的挑战相对较少，更多的是来自嘉宾的肯定和细节追问。
    隨后，会议迎来了一个备受关注的环节，即eda產品线的匯报。
    毕竟这是属於丑国的传统优势项目，也是卡脖子项目之一。
    当陈默宣布“下面，关於eda產品线的年度总结，由钟耀祖代表匯报”时，会场內不少人的目光都投向了这位相对年轻的三级部门部长。
    钟耀祖深吸一口气，稳步走上演讲台。
    他能感觉到自己的心跳在加速，但更多的是肩负重任的使命感。
    “郑老，徐总，各位领导，各位同事。
    下面由我代表eda產品线，匯报2020年度工作。”
    钟耀祖的声音初始略带一丝紧绷，但很快稳定下来。
    他首先展示了eda產品线的核心成果：
    “在过去一年半，我们持续攻坚，不断叠代优化工具链。
    就在上个月，我们实现了里程碑式的突破——”
    他刻意停顿了一下，加重语气：
    “华兴自研eda工具链，在海思以及外部多家头部客户的最新项目中，实现了100%的全流程覆盖！
    这意味著，从晶片架构设计、逻辑综合、物理实现，到签核验证，所有环节都可以完全依靠我们自己的工具完成！”
    这个“100%覆盖”的消息，如同在会场里投下一颗炸弹，瞬间引起了震动。
    虽然不少人知道eda工具链已经几乎能做到全覆盖，但在如此正式场合由负责人確认，依然带来了强烈的衝击力。
    冯庭波的眼中闪过一丝亮光，姚尘风坐直了身体，连一直表情平静的郑非，也微微前倾了身体。
    “这不仅是一个数字的突破，”钟耀祖按照陈默之前的指导，提升著匯报的格局。
    “更代表著我们打破了国外巨头在晶片设计最核心工具上的长期垄断，为华国晶片產业的供应链安全，夯实了最基础、也是最关键的一环。
    我们的工具，不仅解决了『有无』问题，更在ai驱动布局布线、多物理场仿真等尖端领域，开始展现出独特的性能优势。”
    他详细匯报了各工具模块的性能提升、客户应用案例以及生態建设情况。
    数据扎实，论证有力。
    匯报末尾，他按照模板，分析了面临的挑战，主要是海外高端市场竞爭的艰难，以及如何进一步提升工具在更先进工艺节点上的易用性和效率。
    匯报结束，提问环节开始。
    姚尘风率先发问，他关心的是eda与终端业务的协同：
    “钟部长，祝贺你们取得歷史性突破。
    我的问题是，我们的eda工具，在支持终端自研的物联网、穿戴设备等特定场景的低功耗、小面积晶片设计上，有没有形成针对性的优化方案？
    终端对晶片的差异化需求很强，eda工具需要更贴身的支持。”